Волшебные скриншоты

Очень часто трудности в реализации какого-либо проекта вызваны неправильным пониманием и неверной оценкой поставленной задачи. При этом очень часто на начальном этапе не уточняются и не учитываются всевозможные детали и подробности, на которых приходится спотыкаться уже по ходу работы.
В зависимости от того, как подобные ситуации оговорены в контракте, одна из сторон несет ответственность и убытки, связанные с опущенными подробностями. Это очень важно, когда на начальном этапе оговорены все подробности дальнейшего взаимодействия, сотрудничества и максимально выявлены все детали и особенности, которые хочет получить заказчик в готовом проекте.
Таким образом, помимо организационных моментов, должны быть выявлены чисто технические решения и ответы на основные вопросы:
Какова цель анимации?
Какой смысл должен быть передан в ней?
Какова целевая аудитория, на которую должен быть ориентирован создаваемый вами проект?
Необходимо убедиться, что выбранная вами стратегия и методика реализации проекта в итоге будет понята и интересна конечной аудитории.

Определение бюджета и составление сметы проекта важны не только для заказчика, но также и для вас – если бюджет будет слишком низок, это может сделать невозможным реализацию требований и задач, поставленных заказчиком. Очень многие заказчики требуют небывалых эффектов и дизайнерских решений, предлагая за это очень маленькие деньги.
Чтобы не было взаимных претензий по окончании, необходимо уже в начале работы с заказчиком определиться, что и за какую цену может быть сделано. При этом необходимо сразу оговориться, что это очень плохо, когда создаваемый вами проект не приносит вам каких-либо более-менее приемлемых доходов.
Конечно, во время проведения рекламных акций либо ввиду каких-либо причин возможна реализация бесприбыльных проектов, когда прибыль исчисляется не денежным эквивалентом, а каким-либо иным образом. Однако подобные случаи следует относить к исключительным и стремиться к их упразднению из вашей дизайнерской практики.
Помимо отсутствия дохода, изначально бесприбыльный проект ставит вас в достаточно жесткие финансовые рамки, когда вы должны обеспечить реализацию проекта в рамках определенной суммы. При этом любое увеличение затратной части, как правило, воспринимается заказчиком очень негативно и влечет за собой продолжительные и нервные выяснения причин, послуживших поводом для этих увеличений.
Когда же в проект заложена определенная прибыль, в случае возникновения каких-либо внештатных ситуаций, вы можете компенсировать лишние траты из нее. Хотя это тоже не рекомендуется делать, однако зачастую этот прием позволяет избавиться от необходимости выяснения отношений с заказчиками, особенно если увеличение издержек произошло по вашей вине.

В зависимости от методики вашей работы и особенностей взаимодействия с заказчиком, вы должны решить, какие именно детали должны быть оговорены в договоре и включены либо не включены в смету.
Например, уже на начальном этапе обсуждения бюджета вы должны иметь представление о длине анимации, сложности моделей и объектов, сложности материала, времени исполнения, необходимости проведения встречи — консультации с художниками и дополнительными специалистами, времени на переезды, расходах на гостиницы, затратах на оборудование, исследования, дополнительные аппаратные средства (жесткие диски, мониторы, компьютеры и т. д.), программные приложения, затратах на голосовое сопровождение сцены и о том, конечно же, сколько, по вашему мнению, времени потребуется на создание требуемого проекта (трехмерной сцены или анимации).
Действительно ли время реализации проекта является реальным?
Клиент, например, может попросить изготовить 120-секундную анимацию в понедельник и ожидать результата уже к среде. В некоторых случаях это возможно, но, как правило, достаточно сложно.
Чтобы быть честным и грамотным в глазах своих заказчиков, вы должны как можно более объективно подходить к определению времени, которое потребуется на реализацию их проектов. При этом желательно закладывать на 10-15 процентов больше времени, чем вы запланировали на всякий случай (на случай возникновения неожиданных проблем типа компьютерных сбоев и тому подобное).

Получение одобрения на то или иное изменение, модификацию и тому подобное может быть достаточно сложной процедурой. Уже на начальном этапе работы над проектом необходимо выяснить, кто имеет право одобрять или не одобрять ваши предложения и дизайнерские решения, кто может утверждать предварительные сценарные наброски, закадровый голос, предварительный эскиз сцен и так далее.
Наличие четкого понимания процесса одобрения очень помогает в реализации технического процесса по проведению моделирования. Так как исключаются ситуации, когда что-то сделано, а потом выясняется, что это все было сделано не так правильно, а человек, которому показывались предварительные эскизы, не имел права их утверждать.
Какова ваша роль в проекте?
Если проект достаточно большой и над ним работает целый коллектив дизайнеров и специалистов, необходимо, чтобы каждый из них понимал свою роль в проекте.

Этот вопрос, понятно, самый жестокий, чтобы ответить на него объективно. Однако необходимо быть уверенными в том, что вам хватит творческих возможностей реализовать тот проект, за который вы беретесь.
Вовремя отказавшись от работы, вы потеряете лишь заказчика, если же вы сделаете работу, от которой откажется заказчик, вы, во-первых, потеряете как самого заказчика, так и, во-вторых, множество времени, потраченного на реализацию проекта, денег и финансовых средств, потраченных на проект, и, что немаловажно, репутацию в среде потенциальных заказчиков.
В каком виде должен быть предоставлен результат заказчику?
Создание анимационного ролика для Интернета это не то же самое, что создание игрового фильма. При этом должны оговариваться такие параметры, как разрешающая способность итогового ролика, качество кодирования, размер итогового файла и т. д. и т. п. Вплоть до того, на каком носителе должна осуществляться передача готового материала заказчику – на CD-диске, DVD-диске, через Интернет либо каким-то другим способом.
При этом могут оговариваться какие-либо детали, например, если заказчику материал нужен в виде DVD-диска, то желательно оговорить, нужно ли для данного DVD-диска разрабатывать его интерфейс или достаточно просто записать файлы на диск.